Продуктивный консалтинг должен опираться на базовое сочетание эффективности ключевых показателей Срок Качество и Стоимость. Мы предлагаем опираться на классические подходы, являющиеся стандартами и гарантирующие качество работ.

Мы выделяем следующие ключевые составляющие проекта:

Формирование Команды проекта, структуру подчиненности и схему взаимодействия

Проведение предпроектного аудита и технологического анализа предстоящей работы

Определение необходимого пакета разрешительной документации для Организации/Зака зчика и комплекса требований к Подрядчикам

Классификация и оценка рисков, разработка модели их минимизации

Формирование финансовой модели движения денежных средств, зон финансовой ответственности и порядка исполнения бюджета

Определение последовательнос ти действий, связей работ и отражение их в графике реализации проекта

Подбор основных подрядчиков для выполнения работ, производства оборудования и поставки материалов, опираясь на максимальное стандартизирован ные процедуры и накопленный опыт работы с ключевыми Контрагентами

Подбор оптимальных, экономически обоснованных решений, с учетом текущих инноваций на рынке и с учетом возможных пожеланий и изменений со стороны Заказчика.

Реализация проекта с постоянным контролем изменений и отражение их как в графике работ так и в финансовой и бюджетных политиках

В нашей работе мы руководствуемся разработанными стандартами PM BOK, ГОСТ Р ИСО 9000-2008 и другими документами.

Все функции управления наша компания готова взять на себя и курировать реализацию проекта "под ключ" или в отдельной его части.